Plano de Cargos Salários e Carreiras II

Plano de Cargos Salários e Carreiras

CAMPE Consultoria Jr.

1.         Caracterização da Empresa/Empreendimento:

Rede de supermercados com atuação em Juiz de Fora e região. Sua cultura organizacional possui características familiares e sua estrutura é dividida em lojas, escritório central e centro de distribuição.

2.         Necessidades Iniciais do Cliente e Diagnóstico de Atendimento:

Durante o atendimento inicial foi percebida a necessidade de se elaborar um Manual de Cargos da empresa, apresentando o resultado da comparação entre a estrutura de cargos e salários do Supermercado com outras empresas do mercado, além de organizar a estrutura de ascensão e remuneração da empresa.

3.         Metodologia

A metodologia utilizada pela CAMPE para a execução do projeto foi dividida em duas partes:

Durante a parte I, a equipe desenvolveu o Manual de Cargos da empresa, para isto foram necessárias 3 (três) fases distintas e complementares, são elas:

–          Planejamento:

•           Coleta de informações junto ao Supermercado;

•           Elaboração de questionários;

•           Nesta fase também foram agendadas as entrevistas com os ocupantes do cargo;

–          Coleta de dados:

•           Aplicação do teste piloto;

•           Realização das entrevistas e dos questionários auto-aplicáveis com os colaboradores;

–          Análise e descrição dos cargos e elaboração do manual:

•           Análise de cada cargo individualmente, de forma que foi possível classificá-los conforme suas especificações. Todas as informações foram formalizadas nesse relatório.

Durante a parte II, foi realizada a definição da política salarial e de ascensão da empresa e, para isto, foram realizadas 5 (cinco) fases distintas, são elas:

–          Planejamento:

•           Definição de uma estrutura de cargos da empresa;

•           Estabelecimento das empresas onde seriam realizadas as pesquisas salariais.

–          Pesquisa salarial:

•           Realização de uma coleta de dados salariais em 2 (duas) outras empresas do mesmo setor e porte parecido, para isso, foi necessário a utilização de contatos do próprio Supermercado, o que facilitou a obtenção dos dados necessários;

–          Análise dos dados:

•           Tabulação dos dados, possibilitando a elaboração de planilhas e gráficos que transmitiram a real situação da empresa perante o seu mercado de atuação.

–          Determinação da estrutura salarial:

•           Foi determinada uma política de remuneração para a empresa;

•           Elaboração de uma política para a ascensão dos colaboradores dentro do Supermercado.

–          Elaboração do Relatório Final:

•           Elaboração um relatório contendo o Manual de Cargos, além da formalização de todos os estudos referentes à definição da política salarial e de ascensão e o Plano de Recomendações.

4.         Resultados Obtidos:

•           Plano de Cargos:

–          Elaboração do manual de cargos da empresa.

•           Pesquisa Salarial:

–          Remunerações fixas: A EP sugeriu que a empresa adotasse a prática de salários fixos, pois havia muita isonomia salarial devido aos acréscimos serem na folha de pagamento.

–          Salário + Bonificações: A nova prática sugerida baseia-se no acréscimos por bonificações não registrados em folha.

–          Eliminação de isonomia salarial;

•           Plano de Carreiras:

–          Análise dos cargos e da estrutura da empresa;

–          Identificação da política de carreiras da empresa;

–          Identificação das habilidades, conhecimento e atitudes que determinado cargo demanda de seus ocupantes;

–          Determinação das possibilidades de ascensão de cada cargo;

–          Definição do Plano de Carreiras. 

•           Estudo das Habilidades

Anteriores